Wie Verloop farbenfrohe Strickwaren aus totem Garn herstellt

Shop Small ist eine monatliche Serie hervorheben Kleinunternehmer mit unterschiedlichem Hintergrund. Ziel dieser Serie ist es, tiefer zu gehen als eine typische Produktzusammenfassung und in die inspirierenden Geschichten hinter einigen unserer Lieblingsmarken einzutauchen. Indem wir einen Blick hinter die Kulissen werfen und sehen, wie ihre Geschäfte entstanden sind, und die Produkte hervorheben, die sie (und ihre Käufer!) lieben, hoffen wir, diese ins Rampenlicht zu rücken marginalisierte Unternehmer.

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Anstatt überschüssiges Garn auf Mülldeponien zu entsorgen, stellte sich Ella Lim der Herausforderung, etwas Einzigartiges zu schaffen. Das Ergebnis war Verloop, eine wachsende Strickwarenmarke, die alles von farbenfrohen Hausschuhen, Schals und Taschen bis hin zu Kissen, Decken und Weihnachtsdekoration verkauft.

Design und Produktion erfolgen in einer familiengeführten Strickerei auf den Philippinen, die ihr Großvater in den 80er-Jahren gründete und die ihre Mutter später übernahm. Lim war schon in jungen Jahren mit dem Geschäft vertraut, begleitete ihre Mutter in der High School und betrachtete Reisen zu Kundentreffen oft als „Familienurlaub“.

Als Erwachsene verbrachte sie einige Zeit außerhalb der Philippinen und ihrer Familie, studierte in den USA und arbeitete später in Unternehmen. Als sich die Gelegenheit bot, nach Asien zurückzukehren und mit ihrer Mutter zu arbeiten, ergriff Lim sie. Nachfolgend sprechen wir mit Lim, die über den Erfolg ihres Unternehmens berichtet und darüber, wie sie Garn verwendet, das sonst weggeworfen würde.

Wie ist die Idee zu Verloop entstanden?

Als Neuling in der Branche fiel es mir wirklich auf, wie viel Abfall während des Produktionsprozesses anfiel. Alles, von der Bemusterung und dem Kauf von Garn bis hin zum Hin- und Her-Entwerfen, erzeugt all diesen überschüssigen Abfall. Eines der ersten Dinge, an die ich mich erinnere, als ich in das Unternehmen eintrat, war, dass ich das Lager voller bunter Reste aus jahrelanger Produktion vorfand. (Gott segne meine Mutter, sie möchte nie etwas wegwerfen). Ich fand mehrere Saisons mit Farben und Stilen, die mich dazu inspirierten, eine kleine Kollektion nur aus den Reststücken zusammenzustellen. Die erste Kollektion von Verloop im Jahr 2012 bestand zu 100 Prozent aus toten Lagerbeständen – wir haben einfach gesehen, was verfügbar war, und alles zusammengestellt.

Was geschah, nachdem Sie den Vorrat an Reststücken aufgebraucht hatten?

Die ersten paar Saisons wurden komplett aus Restbeständen hergestellt, aber wir verwenden immer noch Restbestände. Da das Unternehmen ziemlich gewachsen ist, müssen wir bei unseren Entwürfen zwar Neuware verarbeiten, aber der Ausgangspunkt ist jedes Jahr immer das, was vom Vorjahr in der Fabrik übrig geblieben ist. Es ist zu jeder Jahreszeit eine Art Rätsel.

Was sind Ihre meistverkauften Produkte?

Was das Volumen angeht, ist unser Artikel Nr. 1 eine Reihe von Hüten, genannt einfache Rippstrickmützen. Das Tolle an dieser Mütze ist, dass sie sehr leicht und bequem ist und sich an jeden Kopf anpassen lässt. Unsere Sockenpantoffeln und Handschuhe schneiden gut ab, und dieses Jahr haben wir mit Fleece gefütterte Stricksocken auf den Markt gebracht, die nicht durchhängen. Im Jahr 2018 haben wir begonnen, mit Haushaltsgegenständen zu experimentieren – denken Sie an Kissen, Überwurfdecken, Pflanzenhüllen und Untersetzer. Ein Artikel, der uns einen Namen gemacht hat, sind die „Paar-und-Ersatz“-Handschuhe, ein Satz aus drei austauschbaren, nicht zusammenpassenden Handschuhen. Die Idee ist, dass man immer noch ein Paar hat, wenn man eines verliert.

Was ist das Besondere an Ihrem Produktionsprozess?

Die Erfahrung der meisten Marken besteht darin, dass ein Designer in der Stadt arbeitet, ein Technikpaket entwirft und dieses an die Fabrik schickt fragen: „Bitte produzieren Sie dies auf die effizienteste Weise.“ Für uns gibt es eher einen Dialog zwischen Kreativem und Industriellem Verfahren. Ich verbringe ein paar Wochen im Jahr in der Fabrik, um Produktideen zu entwickeln. Wir sind nur einer von mehreren Kunden der Fabrik, aber kein anderer Kunde hat Zugriff auf die Reste der Fabrik. Wir entwerfen die meisten unserer Designs in der Fabrikhalle zusammen mit Fabrikarbeitern und können dadurch noch einzigartigere Produkte herstellen.

Wie würden Sie Ihren Kunden beschreiben?

Unser Kunde ist ein wirklich lebenslustiger, kreativer und ausdrucksstarker Mensch. Sie haben keine Angst vor Farbe. Das Interessante an unserer Marke ist, dass sie nicht altersspezifisch ist. Wir haben etwas für die Kunstmutter, die Generation Z, die Streetstyle liebt, und die Millennials, die Farbe zu schätzen wissen. Es ist wirklich psychografischer – wie Menschen denken und wie sie sich gerne ausdrücken.

Welche drei Dinge haben Sie als Unternehmer gelernt?

1. Kenne deinen Kunden. Als ich anfing, wusste ich wirklich nicht, wer mein Kunde war. Ich wollte einfach ein cooles, einzigartiges Produkt herstellen. Es hat eine Weile gedauert, bis wir wussten, wer unser Hauptkunde sein sollte.
2. Iteration und kleine Experimente machen einen Unterschied. Die ersten paar Jahre habe ich damit verbracht, Dinge anzustoßen und zu testen und Tests durchzuführen, die für das Unternehmen nicht viel kosten. Wenn Sie dann das Gefühl haben, dass es gut ist, können Sie den Maßstab ansetzen.
3. Seien Sie wirklich offen für die Verbreitung. Seien Sie unabhängig davon, wo das Produkt zu finden ist, und seien Sie offen für verschiedene Plattformen – Großhandel, E-Commerce usw. — vor allem für kleine Marken ohne viel Geld.